Enterprise Portfoliomanagement



Management.


In relatie tot PPM, is het de taak van het management om ervoor te zorgen dat het projectmanagement systeem “in controle” is. Elke project heeft drie doelen – resultaat leveren op tijd, binnen budget en van de voorgedefinieerde kwaliteit (in scope). Zolang deze drie doelen binnen 5% afwijking bereikt (gaan) worden en er gedurende het project duidelijkheid is of dat het geval zal zijn, kan er gesproken worden van een gecontroleerd project. Management dient het Projectmanagement middelen en processen voor planning en uitvoering van projecten binnen de doelstellingen te verschaffen. Meestal wordt dit uitgevoerd door een Project Management Office. Als dit Office niet aanwezig is valt deze rol onder het PPM.

Project Portfoliomanagement

Deze rol levert informatie en aanbevelingen aan de governance group voor het verbeteren en versnellen van ROI. Daarnaast monitoort hij de uitvoering van de projecten. Normaal is er een nauwe relatie tussen Strategische Planning en de Project Portfolio manager. Terwijl strategische planners de ideeën identificeren die noodzakelijk zijn om de doelstellingen van de organisatie te bereiken, zorgt de portfolio manager ervoor dat er voldoende bijbehorende programma’s and projecten zijn om die ideeën te bewerkstellingen.

.

ICT Nieuws.

Nuttige items


WA40 - New Media